Який би унікальний продукт не випускала компанія, і яке б місце в своїй ніші не займала, а її успішність та процвітання буде напряму залежати не тільки від особистості лідера, чи топ-менеджерів, а й настрою, що панує в колективі, мотивації, рівня професіоналізму кожного працівника та наявності умов для їх професійного зростання – тобто від колективу, працювати з яким набагато легше та продуктивніше, якщо кожен знає свою справу, пропонує нетривіальні рішення, та є тим самим «талантом», що в буквальному сенсі робить обличчя компанії. Проте, все частіше тімліди, рекрутери та хедхантери стикаються з тим, що знайти висококваліфікованих спеціалістів стає все складніше через низку різних причин, а потреба в них стає дедалі гострішою. Тим не менш, вихід з даної ситуації існує, який саме – розповідає провідний спеціаліст рекрутингової компанії зі світовим досвідом роботи, Віп Ейчар Україна.
Конкурентні переваги як формула успіху
Боротьба за таланти існувала завжди, однак методи вирішення даної проблеми змінюються разом із змінами у суспільстві. І, якщо ще недавно головною причиною пошуку кращого місця для спеціаліста була конкуренція між секторами, то сьогодні – це глобалізація і відмова нового покоління талантів від установок класичної бізнес-системи, що диктує сталість та довготривалу належність до певного місця.
Як показує практика:
- Молоді таланти не бачать перспективи для себе у класичному працевлаштуванні, вважають себе вільними від принципу належності до конкретної компанії, свій успіх міряють завершеними проектами, а не успіхом компанії, розвивають свої власні навички і шукають цікавий для себе особисто досвід та співпрацю
- «Старі» таланти не мають навичок та бачення, необхідних для перекваліфікації під нові професії, що не тільки виникають на ринку, а й активно розвиваються
- Якість онбордингу сьогодні https://viphr.com.ua/ua/onboarding/ на 80% визначає, чи вдасться компанії втримати талант, адже адаптація має бути максимально швидкою та дієвою, і це не просто запит компанії, а потреба самого спеціаліста, тому вкрай важливо мати продуману систему онбордингу, яка буде легко адаптуватися до індивідуальних потреб конкретної людини
Бізнес-план розвитку талантів
Додаткова цінність продукції – це та унікальна якість, яку кінцевому продукту надають саме ті спеціалізовано-компетентні співробітники, яких прийнято називати талантами. Звичайно, що не тільки в талантах справа, а й у вмінні компанії бачити цю додаткову цінність, а ще її формалізувати та продавати. Тим не менш, успішність компанії напряму залежить від того, наскільки її бізнес-план співпадатиме з планом розвитку цих талантів, а не підганятиме потреби унікальних спеціалістів під свій бізнес-план. А, щоб професійні компетенції працювали на прибуток компанії, варто звертати увагу не лише на компетенції співробітників, а й на те, наскільки вони поділяють корпоративні цінності. Тоді і команда буде цілим організмом, і будь-яка бізнес-мрія стане реальністю!
